5. Otra información complementaria en cumplimiento a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad.
Una parte de la información requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad, ha sido reportada en el informe de sostenibilidad en conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. Si bien existe otra parte de la información no incluida o parcialmente en el informe de sostenibilidad que Viscofan reporta a continuación:
1. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal.
Contratación y categoría profesional
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media. Tipo de contratación | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL |
| Contrato indefinido | 3.658 | 1.597 | 5.255 | 3.459 | 1.373 | 4.832 |
| Contrato temporal | 306 | 160 | 466 | 215 | 116 | 331 |
| TOTAL | 3.964 | 1.757 | 5.721 | 3.674 | 1.489 | 5.163 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media. Tipo de jornada | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL |
| Contrato a tiempo completo | 3.774 | 1.718 | 5.492 | 3.621 | 1.460 | 5.081 |
| Contrato a tiempo parcial | 190 | 39 | 229 | 53 | 29 | 82 |
| TOTAL | 3.964 | 1.757 | 5.721 | 3.674 | 1.489 | 5.163 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media por categoría | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL |
| Directores | 109 | 37 | 145 | 91 | 26 | 117 |
| Técnicos y Mandos | 983 | 407 | 1.390 | 940 | 382 | 1.322 |
| Administrativos | 76 | 197 | 273 | 61 | 180 | 241 |
| Personal especializado | 705 | 231 | 937 | 681 | 216 | 897 |
| Operarios | 2.091 | 885 | 2.976 | 1.901 | 685 | 2.586 |
| TOTAL | 3.964 | 1.757 | 5.721 | 3.674 | 1.489 | 5.163 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media por categoría y tipo de contratación | Contrato indefinido | Contrato temporal | TOTAL | Contrato indefinido | Contrato temporal | TOTAL |
| Directores | 143 | 2 | 145 | 115 | 2 | 117 |
| Técnicos y Mandos | 1.349 | 41 | 1.390 | 1.288 | 34 | 1.322 |
| Administrativos | 260 | 13 | 273 | 231 | 10 | 241 |
| Personal especializado | 860 | 77 | 937 | 839 | 58 | 897 |
| Operarios | 2.643 | 333 | 2.976 | 2.359 | 227 | 2.586 |
| TOTAL | 5.255 | 466 | 5.721 | 4.832 | 331 | 5.163 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media por edad y tipo de contratación | Contrato indefinido | Contrato temporal | TOTAL | Contrato indefinido | Contrato temporal | TOTAL |
| Entre 17 y 34 años | 1.546 | 260 | 1.806 | 1.380 | 178 | 1.558 |
| Entre 35 y 50 años | 2.239 | 148 | 2.387 | 2.157 | 117 | 2.274 |
| Más de 50 años | 1.470 | 58 | 1.528 | 1.295 | 36 | 1.331 |
| TOTAL | 5.255 | 466 | 5.721 | 4.832 | 331 | 5.163 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media por categoría y jornada parcial | Hombres | Mujeres | TOTAL | Hombres | Mujeres | TOTAL |
| Directores | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Técnicos y Mandos | 40 | 11 | 51 | 12 | 9 | 21 |
| Administrativos | 3 | 12 | 15 | 0 | 8 | 8 |
| Personal especializado | 41 | 6 | 47 | 16 | 6 | 22 |
| Operarios | 106 | 9 | 115 | 25 | 6 | 31 |
| TOTAL | 190 | 39 | 229 | 53 | 29 | 82 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media por edad y jornada parcial | Hombres | Mujeres | TOTAL | Hombres | Mujeres | TOTAL |
| Entre 17 y 34 años | 11 | 7 | 18 | 13 | 5 | 18 |
| Entre 35 y 50 años | 10 | 11 | 21 | 10 | 10 | 20 |
| Más de 50 años | 169 | 21 | 190 | 30 | 14 | 44 |
| TOTAL | 191 | 40 | 231 | 53 | 29 | 82 |
Despidos
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media - Despidos | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL |
| Directores | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Técnicos y Mandos | 15 | 8 | 23 | 20 | 7 | 27 |
| Administrativos | 3 | 3 | 6 | 1 | 4 | 5 |
| Personal especializado | 12 | 3 | 15 | 10 | 4 | 14 |
| Operarios | 91 | 83 | 174 | 60 | 12 | 72 |
| TOTAL | 121 | 97 | 219 | 92 | 28 | 120 |
| 2025 | 2024 | |||||
| Plantilla media - Despidos | Hombre | Mujer | TOTAL | |||
| Menor de 17 años | ||||||
| Entre 17 y 34 años | 67 | 43 | 109 | 37 | 11 | 48 |
| Entre 35 y 50 años | 34 | 42 | 76 | 34 | 11 | 45 |
| Más de 50 años | 21 | 13 | 34 | 21 | 6 | 27 |
| TOTAL | 121 | 97 | 219 | 92 | 28 | 120 |
Horas de formación por categoría profesional
| 2025 | 2024 | |||||
| Formación. Número de horas por categoría | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL |
| Directores | 2.089 | 1.371 | 3.460 | 2.542 | 841 | 3.383 |
| Técnicos y Mandos | 27.192 | 12.661 | 39.853 | 18.830 | 8.705 | 27.535 |
| Administrativos | 1.913 | 4.387 | 6.301 | 1.049 | 1.576 | 2.624 |
| Personal especializado | 10.686 | 7.146 | 17.832 | 8.115 | 3.901 | 12.017 |
| Operarios | 16.502 | 4.594 | 21.096 | 18.078 | 6.967 | 25.044 |
| TOTAL | 58.383 | 30.159 | 88.542 | 48.614 | 21.990 | 70.604 |
Remuneración
| Remuneración media (€) | 2025 | 2024 |
| Directores * | 222.477 | 142.201 |
| Técnicos y Mandos | 55.440 | 53.531 |
| Administrativos | 33.494 | 36.239 |
| Personal especializado | 31.252 | 30.474 |
| Operarios | 27.485 | 29.687 |
| TOTAL | 38.478 | 37.882 |
| Remuneración media (€) | 2025 | 2024 |
| Entre 17 y 34 años | 27.400 | 29.278 |
| Entre 35 y 50 años | 35.500 | 35.327 |
| Más de 50 años | 61.141 | 54.003 |
| TOTAL | 38.478 | 37.882 |
| Remuneración media (€) | 2025 | 2024 |
| Hombre | 42.835 | 40.598 |
| Mujer | 29.195 | 31.293 |
| TOTAL | 38.478 | 37.882 |
Nota: Excluye la remuneración de consejeros ejecutivos en ambos ejercicios
La remuneración individualizada de todos los miembros del Consejo de Administración y de directivos viene detallada en la nota 22 de las cuentas anuales consolidadas. Por otro lado, el Grupo realiza contribuciones a varios planes de prestación definida. La información relevante se encuentra desarrollada en la nota 13 de las cuentas anuales consolidadas.
Accesibilidad de los emplazamientos
En cuanto a la accesibilidad para personas con discapacidad, Viscofan no dispone de un estándar global que regule la accesibilidad de las personas con discapacidad en sus oficinas y otros emplazamientos. Sin embargo, la empresa cumple con todas las normativas locales y códigos de edificación aplicables en los países en los que opera.
2. Información sobre la sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El Grupo Viscofan vela en su política de sostenibilidad por el respeto a los Derechos Humanos, comprometiéndose a realizar su actividad de forma responsable, generando impactos positivos en las comunidades en las que opera.
Los principios y estándares de derechos humanos que se encuentran reflejados en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible recogen una amplia gama de objetivos sociales, económicos y medioambientales. De entre todos ellos, Viscofan ha identificado los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) en los que la compañía puede generar mayor impacto positivo y para ello ha tenido en cuenta tanto la naturaleza de su actividad empresarial, como la misión y visión corporativas.
- ODS 2 Hambre Cero
- ODS 3 Salud y bienestar
- ODS 6 Agua limpia y saneamiento
- ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico
- ODS 12 Producción y consumo responsables
- ODS 13 Acción por el clima
Adicionalmente, en 2025 Viscofan ha desarrollado diferentes iniciativas sociales a través de la ayuda a distintos organismos e instituciones de las comunidades en las que está presente, a la vez que colabora con instituciones o centros de investigación.
A través de los proyectos de apoyo a las comunidades locales en varios países en los que Viscofan tiene presencia, se han destinado en el ejercicio 276 miles de euros (275 miles de euros en 2024).
Dentro de estos proyectos Viscofan contribuye con donaciones a la mejora de instalaciones y de equipos sanitarios en hospitales, centros de la tercera edad, centros pediátricos y centros de atención a personas discapacitadas en diversos países. Adicionalmente, se realizan donaciones a diversas ONGs apoyando proyectos y micro-proyectos locales de lucha contra el hambre y la pobreza.
Algunos de los proyectos locales más destacados de 2025 son:
- Asociación DalecandELA: Viscofan colabora con esta asociación sin ánimo de lucro con el objetivo de dar visibilidad a esta enfermedad para impulsar la investigación de soluciones y terapias contra la ELA.
- Apoyo a la Fundación Sofina: donación económica al proyecto Dream Builders, de la fundación canadiense Sofina, en favor de la infancia.
- Apoyo a la infancia y otros colectivos vulnerables: Donación económica en favor de distintos colectivos vulnerables en Serbia.
Fiscalidad responsable
Viscofan es consciente del impacto social que genera su actividad: desde el empleo directo o indirecto que generan sus implantaciones hasta el beneficio económico que obtiene por su actividad en cada una de las distintas sociedades en las que opera (nota 6 de las cuentas anuales individuales de Viscofan S.A.) y por las que contribuye a través de los correspondientes impuestos.
En el ejercicio 2025 los impuestos sobre ganancias pagados ascienden a 46,4 millones de euros como consecuencia de su actividad empresarial en los distintos países. La información adicional sobre los impuestos se encuentra detallada en la nota 17 de la memoria consolidada. Por otro lado, los ingresos asociados a subvenciones de capital se detallan en la nota 19.2 de las cuentas anuales consolidadas.
Fruto de las relaciones detalladas en el punto anterior, surgen proyectos comunes con los que se colabora y por los que se ha recibido apoyo económico a través de subvenciones y préstamos otorgados por organismos oficiales. En este sentido, a 31 de diciembre se incluye en los estados financieros préstamos con el CDTI y el Ministerio de Economía y Competitividad en España por valor de 15,1 millones de euros (nota 15 de las cuentas consolidadas).
Tabla de trazabilidad con la Ley 11/2018
| Estado de Información no Financiera, Índice de contenidos de la Ley 11/2018 | |||
| Ámbito | Información general | Estándar utilizado | Sección del informe |
| Modelo de negocio | Breve descripción del modelo de negocio del grupo | NEIS 2 SBM-1 | 1.1.NEIS 2. Información General |
| Entorno empresarial | Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | ||
| Organización y estructura | |||
| Mercados en los que opera | 1.1.NEIS 2. Información General | ||
| Nuestros mercados | |||
| Objetivos y estrategias de la organización | NEIS 2 SBM-1, Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | 1.1.NEIS 2. Información General | |
| Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | |||
| Principales factores y tendencias que pueden afectar la evolución futura | NEIS 2 SBM-1, Base y alcance | 1.1.NEIS 2. Información General | |
| Base y alcance | |||
| Políticas | Una descripción de las Políticas que aplica el grupo con respecto a estos temas, que incluirá: 1) Los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y mitigación de riesgos e impactos significativos. 2) Los procedimientos de verificación y control, incluidas las medidas que se han adoptado. |
A lo largo del informe dentro de cada sección (MDR-P) | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático |
| Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | |||
| 2.2.NEIS E2. Contaminación | |||
| Políticas relacionadas con la contaminación | |||
| 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular | |||
| Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | |||
| 3.1. NEIS S1. Personal propio | |||
| Políticas relacionadas con el personal propio | |||
| 3.2. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales | |||
| Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales | |||
| Principales riesgos no financieros | Los principales riesgos relacionados con estas cuestiones sobre las actividades del Grupo, incluyendo, cuando sea relevante y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que pudieran tener efectos negativos en dichas áreas, y | NEIS 2 IRO-1 | 1.1.NEIS 2. Información General |
| - cómo gestiona el Grupo dichos riesgos, | NEIS 2 IRO-2 | Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa | |
| - explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos e internacionales de referencia para cada cuestión. | |||
| - Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | |||
| Dimensión medioambiental | |||
| Gestión medioambiental | 1. Información detallada sobre los Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad. | NEIS 2 IRO-1 | Sección de doble materialidad y cada IRO-1 en normas ambientales temáticas |
| NEIS 2 IRO-2 | |||
| NEIS E1-1, NEIS 2 MDR-P | |||
| • Procedimientos de evaluación o certificación ambiental; | NEIS E2-1, NEIS 2 MDR-P | ||
| • Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales; | NEIS E5-1, NEIS 2 MDR-P | ||
| • Aplicación del principio de precaución; | NEIS E2-1, NEIS 2 MDR-P | ||
| NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 IRO-2 NEIS E1-3, NEIS 2 MDR-A NEIS E2-2, NEIS 2 MDR-A NEIS E5-2, NEIS 2 MDR-A |
2.2.NEIS E2. Contaminación | ||
| • Provisiones y garantías para los riesgos ambientales. | Cuantificación de las IRO en Análisis de Riesgo Climático, MDR-A. | ||
| Contaminación | Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | NEIS E1-3, NEIS 2 MDR-A | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático |
| NEIS E2-4, NEIS E2-5 | Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático | ||
| 2.2.NEIS E2. Contaminación | |||
| Contaminación del aire, agua y del suelo, y sustancias | |||
| Economía circular, prevención y gestión de residuos | Residuos: Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de valorización y eliminación de deshechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | NEIS E5-5 | 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular |
| NEIS E5-2, NEIS 2 MDR-A | Salidas de recursos | ||
| Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | |||
| Uso sostenible de los recursos | El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | NEIS E5-4, NEIS 2 SBM-1 párrafo 42 | 2.3.NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular |
| Entradas de recursos | |||
| El consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia en su uso. | NEIS E5. Desglose exacto del consumo de materias primas | 1.1.NEIS 2. Información General | |
| Información clasificada y sensible | |||
| Consumo directo e indirecto de energía; medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, uso de energías renovables. | NEIS E1-5 | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático | |
| NEIS E1-1 | Consumo y combinación energéticos | ||
| Plan de transición para la mitigación del cambio climático | |||
| Cambio climático | Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | NEIS E1-6 | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático |
| Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales | |||
| Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | NEIS E1-1, | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático | |
| Plan de transición para la mitigación del cambio climático | |||
| Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. | NEIS E1-4, NEIS 2 MDR-T | 2.1.NEIS E1. Cambio Climático | |
| Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | |||
| Protección de la biodiversidad | Medidas tomadas para proteger o restaurar la biodiversidad | No material | No material |
| Impactos causados por actividades u operaciones en áreas protegidas | No material | No material | |
| Dimensión social y personal | |||
| Empleo | Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional | GRI 2-7 GRI 405-1 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 |
| NEIS S1-6 | 3.1. NEIS S1. Personal propio | ||
| Características de los empleados de la Empresa | |||
| Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo | GRI 2-7 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Promedio anual de modalidades de contrato de trabajo (indefinido, temporal y a tiempo parcial) por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 2-7 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 3-3 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| NEIS S1-6 Características de los empleados de la Empresa | 3.1. NEIS S1. Personal propio | ||
| Características de los empleados de la Empresa | |||
| Brecha salarial | GRI 3-3 GRI 405-2 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| S1-16 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) |
||
| Las remuneraciones medias y su evolución desagregadas por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | GRI 3-3 GRI 405-2 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | GRI 3-3 GRI 2-20 GRI 405-2 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Organización del trabajo | Implementación de políticas de desconexión laboral | NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
| Empleados con discapacidad | S1-12 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Personas con discapacidad |
|
| Organización del trabajo | Organización del tiempo de trabajo | S1-3 | 3.1. NEIS S1. Personal propio |
| Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio expreses sus inquietudes | |||
| Número de horas de absentismo | NEIS S1-14 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad |
|
| Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de ambos progenitores | GRI 3-3 GRI 401-3 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| S1-15 Introducido paulatinamente | 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de conciliación laboral |
||
| Salud y seguridad | Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | NEIS S1-4, NEIS 2 MDR-A | 3.1. NEIS S1. Personal propio Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones |
| Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, desagregado por sexo | NEIS S1-14 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad |
|
| Enfermedades profesionales, desagregados por sexo | NEIS S1-14 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad |
|
| Relaciones sociales | Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | NEIS S1-2 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias |
| Mecanismos y procedimientos con los que la empresa cuenta para promover la implicación de los trabajadores en términos de integración, consulta y participación | NEIS S1-2 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias |
|
| Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | NEIS S1-8 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social |
|
| El balance de los convenios colectivos, particularmente en el ámbito de la salud y la seguridad en el trabajo | NEIS S1-2 NEIS S1-14 |
3.1. NEIS S1. Personal propio Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 3.1. NEIS S1. Personal propio Parámetros de salud y seguridad |
|
| Formación | Las políticas implementadas en materia de formación. | NEIS S1-1 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
| La cantidad de horas de formación por categorías profesionales | GRI 404-1 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Accesibilidad | Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | GRI 3-3 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 |
| Igualdad | Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. | NEIS S1-5, NEIS 2 MDR-T | 3.1. NEIS S1. Personal propio Diversidad. Aumentar el porcentaje de mujeres en puestos directivos |
| Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) | NEIS S1-1 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
|
| Medidas adoptadas para promover el empleo. | NEIS S1-1 | 3.1. NEIS S1. Personal propio | |
| Empleados | |||
| Vinculación y compromiso a largo plazo Protección social, estabilidad económica y equilibrio personal |
|||
| Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | NEIS S1-17 NEIS G1-1, NEIS 2 IRO-1 |
3.1. NEIS S1. Personal propio Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos |
|
| 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Canal ético – Integrity line Fomento de la cultura corporativa. Formación y difusión |
|||
| La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | GRI 3-3 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | NEIS S1-1 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
|
| Información sobre el respeto a los derechos humanos | |||
| Derechos humanos | Aplicación de procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | NEIS S1-3 | 3.1. NEIS S1. Personal propio |
| Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio expreses sus inquietudes | |||
| Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | GRI 406-1 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva | NEIS S1-1 NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P |
3.1. NEIS S1. Personal propio Empleados Políticas relacionadas con el personal propio |
|
| La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación | NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
|
| La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio. La abolición efectiva del trabajo infantil | NEIS S1-1, NEIS 2 MDR-P | 3.1. NEIS S1. Personal propio Políticas relacionadas con el personal propio |
|
| Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno | |||
| Corrupción y soborno | Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | G1-3 | 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Prevención y detección de la corrupción y el soborno |
| Medidas adoptadas para luchar contra el blanqueo de capitales | 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Prevención y detección de la corrupción y el soborno |
||
| Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | GRI 2-28 GRI 201-1 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Información sobre la sociedad | |||
| Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible | Impacto de las actividades de la empresa en el empleo y el desarrollo local. El impacto de la actividad de la empresa en las poblaciones locales y en el territorio | NEIS 2 IRO-1, NEIS 2 IRO-2 | 1.1. NEIS 2. Información General |
| Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa | |||
| Las relaciones mantenidas con los representantes de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | NEIS 2 SBM-2 | 1.1. NEIS 2. Información General Intereses y opiniones de las partes interesadas |
|
| Acciones de asociación o patrocinio | GRI 3-3 GRI 201-1 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 | |
| Subcontratistas y proveedores | La inclusión de cuestiones sociales, de igualdad de género y medioambientales en la política de compras. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | NEIS G1-2 | 4.1. NEIS G1. Conducta Empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores |
| Sistemas de supervisión y auditorías, y resultados de las mismas | NEIS 2 SBM-3, NEIS E2-6 (introducido paulatinamente) | 2.2.NEIS E2. Contaminación Sistema de gestión medioambiental orientado en la prevención de la contaminación |
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| NEIS S1-14 | 3.1. NEIS S1. Personal propio Sistema de gestión de salud y seguridad |
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| Consumidores | Medidas para la seguridad y salud de los consumidores | GRI 3-3 | 5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 |
| Sistemas de reclamación, quejas recibidas y su resolución | NEIS S4-3 | 3.2. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes |
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| Información fiscal | Beneficios obtenidos por país. Impuestos sobre los beneficios pagados. Subvenciones públicas recibidas | GRI 3-3 GRI 207-4 GRI 201-4 |
5. Otra información complementaria para dar cumplimiento a la Ley 11/2018 |
| Otros indicadores | |||
| Divulgación de la taxonomía de Viscofan | Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, y sus actos delegados | 2.4.Taxonomía europea de actividades económicas ambientalmente sostenibles | |